红城水泥公司前十个月产销两旺

各项主要经济技术指标均创历史最好水平：完成水泥产量47.4万吨；完成工业销售总产值1.41亿元；职工人均工资收入2.77万元。同历史最好的去年同期相比分别增加19.7%；34.1%；34%

        本报讯（王玉清）乌兰浩特红城水泥有限责任公司坚持以市场为导向，以销售为“龙头”；坚持挖潜改造为手段，以降低产品成本为活力；坚持依靠职工为“本”，以增强企业与职工命运为共同体，使红城水泥公司翻开了历史崭新一页，今年各项主要经济技术指标均创造历史最好水平：前10个月完成水泥产量47.4万吨；完成工业销售总产值1.41亿元；职工人均工资收入2.77万元。同历史最好的去年同期相比增加19.7%；34.1%；34%。
        抓住销售“龙头”不放松，提高产品市场占有率。去年以来，红城水泥公司把眼睛盯在兴安盟重点工程项目上，把满足重点工程水泥需求、服务于重点工程作为企业经营宗旨，全方位、多品种、高质量满足供应兴安盟重点工程。即将竣工的乌兰浩特至阿尔山省道203线；盟党政综合办公楼；阿尔山机场；乌兰浩特至白城高速公路；全盟村乡通公路；阿尔山至松贝尔口岸一级路段等重点项目有求必应、必保。省道203线；高速公路今年公路水稳层路基提出采用高质量的缓凝水泥，这个公司反复试验配比，成功完成10万吨缓凝水泥。这几条路今年桥涵较多，高标42.5#水泥需求量大，这个公司又投入资金，多生产近5万余吨42.5#硅酸盐水泥。
        今年初红城水泥公司就制定一系列优惠销售政策，满足兴安盟城乡需求，不断提升红城水泥市场占有率，抓大用户带动小用户，抢占市场“制高点”。在水泥生产销售淡季，创立了冬储、冬产、冬销的营销方法，不仅解决了淡季营销问题，提高了淡季水泥保供能力，还探索出了一条企业生产经营，“质量、价格、服务”三位一体的新路子，出现了淡季不淡、旺季更旺的新局面，确保企业各项主要经济技术指标班产、日产、月产、年产都迈上新台阶。
        抓挖潜改造增效益，提高驾驭市场能力。红城水泥公司是建厂40多年的老企业，企业生产规模，特别是机械设备虽然经过多年的小改小革，但始终没有发挥潜能，企业生产量受到制约。这个公司从实际出发，认真分析研究认识到，淡季水泥需求量小，旺季水泥需求量大，满足不了市场要求，这是制约水泥生产市场的“瓶颈”的根源，这个瓶颈“不打破”，企业产量就不能上台阶，取得最佳经济效益。如何少投入，达到增产增效的目的，他们反复研究论证感到挖潜改造是一条必由之路，可以达到旺季产量增长，解决市场水泥紧张供求矛盾。公司生料车间通过技术改造后，仅用1号磨就可供白料，2、3号生料磨机闲下来搞技术改造，配置相应设备，把闲置下来的生料磨机用来粉磨水泥，不仅安置11名剩余劳动力，还增加了水泥产量，今年在旺季的7个月 ，粉磨水泥5.6万吨。散装水泥同袋装水泥相比，吨成本仅包装费就可降低15元/吨，为了满足用户需求，降低用户水泥成本。公司以最少的投入制做36个散装罐，购买4台散装水泥运输车，今年的销售散装水泥6.5万吨，仅水泥包装袋费、为用户带了百万元经济效益。
        挖潜改造从企业内部管理入手，不仅仅降低了企业成本，还提高了企业驾驶市场的竞争能力，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
        坚持依靠“源头”为本，提升职工主人翁地位。红城水泥公司是一个由国有企业转制的民营企业，公司把依靠职工当作企业管理的源头，实行民主管理，民主监督，做到厂务公开，企业的重大问题，敏感、焦点问题让职工“品头论足”，使职工的主人翁地位没有动摇。今年在经济危机的大背景下，年初，公司就向职工承诺：不减产，不减员，不减薪。今年，辅助车间、机关干部每人在上年基础上增加工资20%；生产一线职工则增加25%，同时每人每月增加300元工资补贴，职工“三险”、医疗、住房公积金足额上缴，做到不拖、不欠、不卡。实行年职工带薪休假制度。
        今年1至10月份，职工人均工资收入达到 2.77 万元。公司还大张旗鼓地评选金牌工人，知识技术型工人，发给6级技工、5级技工每月每人100元、50元津贴。“公司兴我荣我富，公司衰我耻我穷”。职工的积极性、主动性和创造性在各自岗位上迸发出来，大家立足本职创最佳效益。合理化建议、小革小改层出不穷，公司上下出现了围绕着生产经营转；围绕着挖潜改造降低成本转；围绕着市场需求转的新局面。