做一个“笨”老板

     □季玲
       工业园区内有一家日资食品厂，生产日式糕点和冷藏食品。一天，在包装车间，一个穿着白衬衫、戴着眼镜的中年人，跟一个刚进厂的工人聊天。
　　中年人问:“你是刚进厂的吧?”工人点点头。中年人又问:“我非常想知道，你第一次走进车间的时候，第一感觉里面有什么不妥的地方?”
　　工人初来乍到，不知他是谁，便把自己觉得不妥之处全部说了。中年人听完，连连点头，连声道谢。
　　工人莫名其妙，觉得自己说了一通意见，这有什么好感谢的。中年人走后，有工友告诉他，那个中年人是主管经营的日方经理。不久，针对这位工友提出的问题，公司专门出台了一些新规定，让员工们大感意外。
　　还有一次，冷库的几个搬运工坐在一边聊天，说冷库大门口有一个坡，大家需要花费很大的力气搬运货物，如果把这个坡削平，那就好了。日方经理刚好路过，听到搬运工人讨论，查看一番，说:“你们的建议提得不错。”让搬运工人意想不到的是，公司为了这件小事，专门开了会议，还邀请他们参加。讨论的结果是，可以削平这个坡。
　　大家都觉得这是小题大做。不就是一个水泥坡嘛，你吩咐一声就可以了。日方经理却认为，削平这个坡，要听搬运工的意见，还要听基建部门、运输部门的意见，不要因为削平这个坡，引起其他方面的不便。
　 一个日本人说，中国的老板们“太聪明”，自以为什么都懂，开起会来，滔滔不绝。日本的老板太笨，觉得自己什么都不懂，到处问人。
　　其实，企业成功只有实。